Polygrafie ještě přinese spoustu změn
V predchádzajúcej spoločnosti pôsobil viac ako 20 rokov. Prednedávnom svoje pôsobisko zmenil a namiesto doterajšieho obchodovania s papierom stojí aktuálne na opačnej strane barikády, na strane predaja tlačových technológií. Polygrafii však zasvätil celý život a tvrdí, že by mu bolo ľúto toto odvetvie opustiť. O tom, aké skúsenosti mu dalo pôsobenie v predošlej, rovnako úspešnej spoločnosti, ale aj o postojoch k aktuálnym trendom v polygrafii sme sa rozprávali s Country Director CZ & SK Production Printing Products Petrom Breburdom.
V polygrafii pôsobíte už vskutku dlhú dobu. Aká bola vaša cesta k tomuto odvetviu? Je niečo konkrétne, v čom vám učarovala polygrafia?
Ke konci studia na vysoké škole jsem se rozhodoval, do kterého oboru půjdu. Jsem vzděláním ekonom, takže jsem hledal průmyslový segment, který by mne zaujal. Vedle možností z různých druhů průmyslové výroby se objevila i nabídka z tiskárny. A být u výroby knihy nebo časopisu mne lákalo, přišlo mi to velmi zajímavé. Takže já jsem v polygrafii úplně od počátku své pracovní dráhy. Byl jsem uchvácen strojovnou, ruční sazárnou, klapotu tiskových strojů. Ten, kdo pamatuje knihtiskovou technologii, navíc potvrdí, že tiskárna krásně voněla.
Pôsobili ste vyše 20 rokov v jednej spoločnosti, v spoločnosti Ospap. Prednedávnom ste svoje pôsobisko zmenili a z obchodovania s papierom, spotrebným materiálom, ste sa ocitli na strane predaja tlačových technológií pre produkčnú tlač v spoločnosti Canon. Po toľkých rokoch pôsobenia v jednej firme je odchod z nej zrejme veľmi náročný. Zvykli ste si rýchlo na túto zmenu a čo ste museli pre svoju adaptáciu obetovať, resp. akceptovať?
To je velmi zajímavá otázka a já si jí s dovolením rozdělím na dvě části. Jedna část směřuje k změně jako takové. Realizovat změnu po tak dlouhé době je asi vždy velmi těžké a bylo to tak i v mém případě. Intenzivně jsem o tom přemýšlel několik měsíců. V mém tehdejším pracovním okolí se mnoho změnilo. Novým majitelem po akvizici mé původní firmy byla velmi dobrá společnost, ale já měl částečně jiný pohled na řízení firmy. Změna byla v té chvíli vhodným řešením. Zpětně hodnotím schopnost rozhodnout se a jít novou cestou jako fantastickou věc, která člověku přinesla novou zkušenost, pokoru, kontakty, nadhled i hodně nové energie. Musel jsem obětovat zaběhnutý systém práce se svými plusy i mínusy. Známé prostředí a lidi. Akceptoval jsem potřebu se naučit novým věcem a zapojit se do jiného obchodního modelu.
Druhá část odpovědi se týká polohy, jaký je posun od papíru a médií k tiskovým technologiím.
Vždy jsem říkal, že manažer může být úspěšným i mimo svůj obor, nyní po zkušenosti z krátkého působení ve strojírenství to vidím malinko jinak. Manažer může být úspěšný i mimo svůj obor a nyní jen dodávám, že je škoda svůj obor opouštět. Ztratit všechny ty dlouholeté kontakty, vzdát se znalosti vazeb a chování trhu je opravdu zbytečné. Proto mi post v Canonu nepřipadá úplně cizí. Učím se
znát více detailů o technologiích a servisu, ale zákaznické segmenty jsou více méně stejné či podobné. Komunikuji se svými dřívějšími zákazníky. S mnohými se znám velmi dobře osobně a pro vysvětlení technických detailů mám vedle sebe celou řadu skvělých odborníků.
A protože jsem si jist, že tržní prostředí se bude neustále vyvíjet, čekají nás neustálé změny. Proto znalost a orientace ve vícero segmentech jsou vždy velkou výhodou pro jakékoli uplatnění v budoucnu. Každá dovednost je osobnostní bohatství. 23 let prožitých se změnami Ospapu bylo nádherným obdobím, ale moc zajímavá je i nynější etapa, kdy se na trh, který znáte, díváte jinýma očima.
Aké pozitívne skúsenosti sa vám v riadiacej práci osvedčili a preniesli ste si ich aj do novej súčasnej pozície riaditeľa v úplne inej oblasti odvetvia tlačiarenského priemyslu?
Zde pracuji s menším týmem i když kolegů v přímé linii mám paradoxně více. Toto je dáno organizací firmy přes produktové kategorie. Nejvíce využívám zkušeností z práce s lidmi. Je to zejména o komunikaci a naslouchání. Věnuji se rozvoji lidí, zadávání úkolů, cílů, jejich hodnocení a sledování průběžného plnění plánů.
Principy práce s lidmi jsou všude stejné. Dobrá firemní kultura je důležitá pro jakýkoli obor či segment. To, jak celý mechanismus funguje, odlišuje jednu firmu od druhé. Zastávat vedoucí pozici je v prvním případě zejména o práci s lidmi.
Naopak, v čom bolo odlišné pôsobenie na predchádzajúcom poste oproti aktuálnej pozícii v spoločnosti Canon?
Můj předcházející post byl o komplexním řízení celé firmy podpořené decentrální organizací. Lokální management měl hodně volné ruce v cestě za dohodnutými cíli. To bylo velmi zajímavé pro možnost realizace vlastních nápadů. Na druhé straně se někdy vymýšlelo již vymyšlené, protože chyběla větší koordinace aktivit a činností v rámci Evropy. Canon je velmi profesionální firma, která
je centrálně organizována. Prostě jako každá velká korporace. V tak velké a komplexní firmě jsou možnosti vlastních řešení omezeny a já toto plně chápu. Naší hlavní kompetencí je úspěšně řídit prodej a vést obchodní tým směrem ke splnění cílů. Z jiného pohledu na fungování velkých korporací se určitě dají nalézt jednoznačné výhody. Já osobně obdivuji obrovský důraz na výzkum a vývoj, velmi propracovaný produktový marketing a široký záběr produktů v mnoha segmentech.
Existuje v polygrafii ešte niečo, čo vás dokáže prekvapiť?
Myslím, že ano. Sleduji, jak se mnoho firem vyvíjí. Mění se struktura trhu. Ten, kdo byl vedoucí firmou před pár lety může dnes mít problémy s obchodní strategií. Rozvíjí se specializace a zaměření. Mění se obchodní modely. Budou změny v majitelských strukturách. Polygrafie tak jako mnoho jiných oborů řeší generační výměnu a ne všude je tato problematika snadno řešitelná. Vedle to se neustále vyvíjí technologie. Vedle digitálních technologií je výrazný posun vidět i v dokončovací fázi výroby. Takže i polygrafie přináší a bude přinášet spoustu změn.
